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Le climat de l’équipe c’est l’affaire de tous !
(Trois interventions identiques, trois résultats différents, trois stratégies spécifiques de gestion.)

15 Commentaires

  1. Michael Cyr

    Bonsoir Élaine, je suis Michael Cyr de chez Bombardier

    Réponse
    • admin

      Bonjour Michael.

      Réponse
  2. Michael Cyr

    sans oublier le syndicat qui a une vision différente sur la gestion vs un superviseur

    Réponse
  3. Michael Cyr

    le syndicat impose souvent sa maniere d’agir qui ne concorde vraiment avec la structure hiérarchique de la compagnie

    Réponse
  4. Michael Cyr

    une des problématiques souvent est la différence sur l’état sociale professionnel dans la compagnie qui signifie que mon équipe est en partie constituer de sous-traitant, qui se sentent impliqués dans la compagnie mais garde une crainte sur le choix du superviseur de choisir, quand bon lui semble, si le sous-traitant reste ou part,

    Réponse
  5. Michael Cyr

    dans mon équipe j’ai également différentes cultures et religion à gérer qui souvent S’intensifie causer par le caractère psychologique de la culture de l’employé. Exemple; j’ai un salvadorien de religion catholique pratiquante et un marocain de religion musulman

    Réponse
  6. Michael Cyr

    chez Bombardier Aéronautique, le défi est multiple car la responsabilité hiérarchique est différente à chacun des plans(usines) de Bombardier. Aucun des superviseurs et chefs d’équipes utilisent la même méthode de travail

    Réponse
  7. Michael Cyr

    Nous en avons déjà discuté mais la réalité est que malheureusement la bonne technique à utiliser pour la gestion d’une équipe chez Bombardier est la manipulation des cadres superviseurs ainsi que la manipulation envers le syndicat afin que l’équipe reste soudée. La jalousie des superviseurs et du syndicat est réellement visible lorsque une des équipes est interdépendante et soudée

    Réponse
  8. Michael Cyr

    dans mon milieu, quand l’équipe foncitonne trop bien et gere les situations de l’usine, les superviseurs prennent peur que leurs emploies soient en jeu parce que les intervention sont plus rare. Le problème est que le chef de service(surrintendant) embarque dans cette game la et laisse voir que le risque est la, je l’ai vécus a plusieurs reprises et cela a impliqué negativement toute l’équipe de jour et de soir

    Réponse
  9. Mélissa Bergeron

    Merci hélene merci, de l’information tres pertinente et plus d’actualité que jamais

    Réponse
    • admin

      Merci Mélissa !

      Réponse
  10. Michael Cyr

    vraiment bien à vous deux, on c’est jaser déja il y a quelques temps et je travaille toujours sur e dossier de faire entrer Élogia pour structurer la responsabilité entre les cadres et employés

    Réponse
    • admin

      Merci beaucoup Michaël pour tes interventions fort pertinentes !! Super intéressant!

      Réponse
  11. Jules Denis

    Merci beaucoup !

    Réponse
    • admin

      Merci Jules!

      Réponse

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